Исследование, проведенное совместно группой «Ренессанс Страхование» и сервисом «Зарплата.ру», показало, что большинство российских руководителей — почти 75% от общего числа — готовы просить своих подчиненных выполнять рабочие обязанности удаленно во время официального больничного. В опросе приняло участие 1940 менеджеров различных уровней.
Причины, по которым работодатели принимают такое решение, разнообразны. Около 45% респондентов утверждают, что согласны на эту меру только в случае крайней необходимости, когда нет возможности заменить заболевшего сотрудника. Примерно 29% руководителей отметили, что не будут на этом настаивать и учтут пожелания работника.
Только 3% опрошенных требуют от сотрудников постоянной связи в аналогичных ситуациях, тогда как 22% полностью отказываются от такой практики.
В исследовании также рассматривалась ситуация, когда сотрудник испытывает недомогание на рабочем месте. Наиболее распространенной причиной отказа в возможности уйти домой стала репутация работника: 42% начальников не отпустят подчиненного, если тот часто просит отгулы. Около 20% готовы разрешить уход при явных признаках болезни, а 15% сначала проверяют наличие срочных незавершенных задач. Без лишних вопросов отправляют сотрудников домой 24% работодателей.
Тем не менее проблема злоупотребления больничными остаётся актуальной: 46% руководителей в течение последнего года сталкивались с этим хотя бы раз. Из них 20% отметили, что такие случаи единичные, а 24% — что сталкивались с ними несколько раз. Несмотря на это, 37% работодателей проявляют лояльность к часто болеющим сотрудникам. Остальные менее терпимы: 31% снижают уровень лояльности, 20% проводят беседы, а 9% рассматривают возможность увольнения.
Практика неофициальных краткосрочных больничных без предоставления справки широко распространена в российских компаниях — она принята в 79% организаций. Однако в половине из них это допускается лишь в качестве исключения в специфических обстоятельствах. 21% руководителей строго требует официального оформления нетрудоспособности.
